|
| Thương hiệu tuyệt vời | 04:44' PM - Thứ bảy, 05/06/2010 | | Ngày nay, các nhà kinh doanh lẫn người tiêu dùng ngày càng đặt nặng vấn đề thương hiệu. Thương hiệu tạo cho sản phẩm một bản chất khác biệt và làm phong phí thêm thị trường... |
| | Ngày nay, các nhà kinh doanh lẫn người tiêu dùng ngày càng đặt nặng vấn đề thương hiệu. Thương hiệu tạo cho sản phẩm một bản chất khác biệt và làm phong phú thêm thị trường. Đó là nhu cầu cần thiết khi chúng ta muốn xung quanh chúng ta là những thứ mà chúng ta biết, tin tưởng và muốn mua
Một thương hiệu mạnh là thương hiệu đem đến cho khách hàng một niềm tin và truyền đạt đến khách hàng một cách tốt nhất. Khi niềm tin và sự truyền đạt cân bằng với nhau, thì giá trị thương hiệu đó càng ngày càng mạnh thì công ty đó đạt được danh hiệu ”thương hiệu tuyệt vời”. Venture Republic đưa ra công cụ để đánh giá “thương hiệu tuyệt vời” (như mô hình ) như là một yếu tố trong việc phân biệt điểm yếu và điểm mạnh của những thương hiệu cũng như khả năng quản lý thương hiệu của họ.
Mô hình thương hiệu tuyệt vời:
| Thương hiệu mạnh gồm 2 yếu tố căn bản |
| A. Niềm tin thương hiệu (brand promise) |
B. Sự truyền đạt |
|
Tinh chất thương hiệu (brand essence) Bản chất thương hiệu (brand identity) Định vị thương hiệu (brand position) |
Tính năng sản phẩm, lợi ích và giá trị. Tổ chức và kênh phân phối lẻ |
|
Tính chất
- Niềm tin và sự truyền đạt phải cân bằng với nhau
- Sự độc đáo và sự khác biệt là yếu tố căn bản
- Sự thống nhất trong suốt toàn bộ sản phẩm, thị trường, tổ chức, và các nền văn hóa
- Có hệ thống quản lý và sản xuất tốt
- Luôn có sự quản lý sâu sát từ cấp trên và thống nhất đồng bộ
|
VentureRepublic 2003
Khi đạt được “Thương hiệu tuyệt vời” là yếu tố góp phần đáng kể vào sự thành đạt của công ty, nhưng nó đòi hỏi sự quản lý một cách đồng bộ, một nguồn tương ứng và hợp lý, có chương trình quản lý toàn diện
Ngày nay, các nhà kinh doanh lẫn người tiêu dùng ngày càng đặt nặng vấn đề thương hiệu. Thương hiệu tạo cho sản phẩm một bản chất khác biệt và làm phong phú thêm thị trường. Đó là nhu cầu cần thiết khi chúng ta muốn xung quanh chúng ta là những thứ mà chúng ta biết, tin tưởng và muốn mua. Những thương hiệu mạnh với những nhà nhiệt huyết đang trở thành cơ thể và tâm hồn của nền kinh doanh thế kỷ 21. Sự phát triển của những thương hiệu mạnh sẽ tạo ra một loại công ty mang tính cạnh tranh cao.
Châu Á sẽ là trung tâm thương mại của cả thế giới với Trung Quốc là tâm điểm, và bài báo này xem xét sự quan trọng của việc xây dựng thương hiệu đối với các công ty Châu Á và quãng đường mà các công ty đã đi được. Số lượt đọc:
24
-
Cập nhật lần cuối:
26/06/2010 02:41:02 AM | | Phương thức lắng nghe khách hàng hiệu quả nhất Đã có thời gian trước đây không lâu, các công ty muốn kinh doanh hòan toàn chỉ cần tuân theo những lời khuyên của các nhà đầu tư và các chuyên gia tư vấn. Nhưng ngày nay, muốn thành công, bạn phải cộng tác với người đóng góp nhiều nhất – khách hàng của bạn. Tác động của quản lý nhân sự tới hình ảnh thương hiệu Bất kỳ một nhà quản lý có tự trọng nào cũng sẽ nói với người khác rằng danh tiếng của công ty về mặt nhân sự có ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh. Hình ảnh bên ngoài của thương hiệu Hình ảnh đặc trưng của thương hiệu có thể bao gồm những nhân tố sau: tên, chữ, số, biểu tượng, chữ ký, hình dạng, khẩu hiệu, màu sắc, và một kiểu chữ đặc biệt, trong đó tên thương hiệu ... | Bài đã đăng: Giá trị của chương trình khuyến mãi Gần đây các thương hiệu ngày càng tung ta nhiều chương trình khuyến mại. Thông thường chi phí cho việc khuyến mại gia tăng thì chi phí cho việc xây dựng thương hiệu thấp xuống... Cơ hội cho những thương hiệu nhỏ Những công ty nhỏ có thể biến điểm yếu của những công ty lớn thành điểm mạnh của mình. Vị trí của các công ty nhỏ thường trái ngược với các công ty lớn. Những công ty nhỏ không... Quảng cáo trên xe hơi - Một cách thúc đẩy sự nhận biết nhãn hiệu Trang phục, tóc tai, ngôn ngữ đều góp phần nói lên tính cách của một người. Giờ đây kể cả xe hơi có thể lên tiếng - vậy bạn còn chờ gì nữa mà không giao toàn bộ việc "phát ngôn" cho chiếc xe... |
|
|
|
|
|
|